Maviokul.Com » Kişisel Gelişim » Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin"

2011 2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" dosyası indir,
2011-2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" çalışma kağıdı indir,
2011-2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" etkinliği,
2011-2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" ödevi,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" yazılı sorusu,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" sunusu,
2011 2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" değerlendirmesi indir,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" nedir,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" çalışma sayfası,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" etkinliği,
Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin" Hakkında bilgi,
2011-2012 Stephen Covey: "´İçinizdeki sesi dinleyin"


32 dile çevrilip 12 milyonun üzerinde satan ´Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı´ kitabının yazarı, kurumsal gelişim danışmanı Dr. Stephen Covey, liderliğin bir seçim olduğunu vurgulayarak, ´Liderlik bir mevkii, konum değildir. Liderlerin görevi insanları motive etmektir´ dedi.

coveyTürkiye Kalite Derneği´nin (KalDer) davetlisi olarak İstanbul´da konferans veren Covey, davranışların sonuçlarının ilkeleri belirlediğini, bilgeliğin ilkelere göre yaşamak olduğunu söyledi.

Paradigmaları çözün

Airbus, Pfizer ve Federeal Express gibi dev şirketlerle çalışan Covey, ´Liderlik artık bir seçimdir. Yaptıkları işi iyi yapıp ve sevmeleri insanları lider yapar. Bir sese sahip olma bunu sağlar´ dedi. Yeni kitabı ´8. Alışkanlık´a da gönderme yapan Covey, insanın kanserli 5 davranışının eleştirme, yakınma, karşılaştırma, rekabet ve çekişme olduğunu söyledi. Covey, ´İçinizdeki sesi bulun ve çalışanlarınıza da kendi seslerini bulmaları için ilham verin. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarabilen, bunu o kişilere benimsetenler gerçek liderlerdir´ dedi.

Covey, şöyle devam etti: ´Sanayi çağı iş yönetiminde otoriter kurumlar ve pasif çalışanlar vardır. Bugün hala belli şirketler bu tarzda çalışır. Yönetim dışında kimse grubun hedeflerini yönünü bilmez. Bu bir paradigma sorunudur ve önüne geçmek için bütçeden, işe alıma kadar tüm kanalların değişmesi gerekir. Yaptığımız araştırmalar bu şirketlerde çalışanların yüzde 50´sini şirkette acil olmayan işlerle uğraşıp, vakit kaybettiğini gösteriyor. Demek ki yöneticiler çalışanları ile aynı duygu ve misyonları paylaşamıyorlar. Paradigmalar çözülmezse etkili kurumlar da oluşamaz.´

COVEY´in Etkili Etkili insanın yedi alışkanlığı

  • Proaktif ol: Hedeflere ulaşmak için risk almayı ve zorluklarla başa çıkmayı teşvik eder.
  • Sonunu düşünerek işe başla: Projelerin en iyi şekilde sonuca ulaştırılmasını, takımların ve kuruluşun ortak vizyon, misyon ve amaç altında birleşmelerini sağlar.
  • Önemli işlere öncelik ver: Öncelikle en önemli işlerin yapılmasına katkıda bulunur ve etkili olmayı destekler.
  • Kazan ve kazanmayı hedefle: Anlaşmazlıkların çözümlenmesine ve bireylerin karşılıklı yarar sağlamayı hedeflemelerine yardımcı olur.
  • Önce anlamaya, sonra anlaşılmaya çalış: Bireylerin daha iyi iletişim kurmalarına ve sorunları anlamalarına yardımcı olarak etkili çözümler yaratmasını sağlar.
  • Sinerji yarat: Daha iyi sonuçlar elde etmek amacıyla tüm takım üyelerinin katılımını ve farklı görüşlere değer vermeyi sağlar.
  • Baltayı bile: Hayatın her alanında sürekli gelişmeyi ve yenilenmeyi destekler.( Akşam Gazetesi)

    Derleme: kisiselbasari.com

  • Kaynak : http://www.maviokul.com/1135-stephen-covey-icinizdeki-sesi-dinleyin.html
    Yazdır
    Adınız:
    E-Mail:

    Resimde Görünen Kelimeleri Girin: